Оплата и стимулирование труда

Успех мероприятий в рамках построения различных процессов управления персоналом (оплата и стимулирование труда, оценка, обучение и развитие, организация труда и др.) зависит, в конечном счете, от того, насколько правильно определены цели и направления развития системы управления человеческими ресурсами. Одним из ключевых направлений такого развития является совершенствование процесса управления оплатой и стимулированием труда работников, оказывающее существенное влияние на достижимость целей и решение задач всей системы управления человеческими ресурсами.

Для достижения целей работоспособности и эффективности системы оплаты и стимулирования труда требуется поэтапное построение:

• системы прямого материального стимулирования:

◦ построение схем должностных окладов и тарифных сеток (постоянной части вознаграждения);

◦ разработка системы стимулирующих доплат и надбавок (условно-постоянной части вознаграждения);

◦ разработка системы стимулирования различных групп и категорий персонала (переменной части вознаграждения).

• системы корпоративных/социальны льгот и гарантий;

• cистемы нематериального стимулирования.

Результат проекта по построению системы оплаты и стимулирования труда — работающая, прозрачная и понятная как руководителям, так и рядовым сотрудникам система материального и нематериального стимулирования, при которой:

• каждый работник понимает, что ему необходимо предпринять, чтобы получить достойную заработную плату;

• руководители знают и понимают, что необходимо предложить работнику, чтобы стимулировать его к достижению требуемых результатов труда и целевого производственного поведения;

• акционеры получают возможность управлять затратами на оплату труда с максимальной фондоотдачей.