Разработка системы доплат и надбавок

Доплаты и надбавки к должностному окладу (тарифной ставке) могут использоваться c различными целями. Часто это законный способ «дотянуть» заработную плату до желаемого уровня, реже — это способ дифференцировать уровни оплаты труда конкретных работников и еще реже — инструмент стимулирования персонала. Основной целью установления доплат и надбавок, на наш взгляд, должно быть решение задач по вознаграждению работников за конкретные достижения и сверхусилия в процессе трудовой деятельности. Иными словами, доплаты и надбавки — эффективный и работоспособный инструмент персонифицированного прецедентного стимулирования работников.

Построение системы доплат и надбавок в организации предполагает разработку доплат и надбавок, которые не установлены и не предусмотрены трудовым законодательством РФ, то есть являются инициативой работодателя. При этом доплаты и надбавки сверх норм ТК РФ могут и должны включаться в себестоимость, что, безусловно, часто интересно работодателям. Доплаты и надбавки могут быть стимулирующими и компенсирующими. К первым относятся те, целью которых является точечное стимулирование работников, а ко вторым — те, которые призваны обеспечить материальную компенсацию сотруднику некоторых обстоятельств и условий труда, а также сверхусилий с его стороны. В соответствии с общей стратегией и политикой в области управления персоналом доплаты и надбавки могут распространяться на целевые (например, наиболее приоритетные и ключевые) категории и группы работников. В этом случае они играют роль рычагов управления «ядром персонала». Так, например, к доплатам и надбавкам сверх требований законодательства могут относиться доплата за руководство бригадой, надбавка за профессиональное мастерство, надбавка за высокую квалификацию, доплата за работу с молодыми специалистами, надбавка за наставничество, надбавка за дефицитность профессии, надбавка работникам, имеющим личное клеймо и др.

Результатами разработки и внедрения системы доплат и надбавок являются:

• перечень видов и размеров доплат и надбавок стимулирующего и компенсирующего характера, применяемых на предприятии для различных категорий и групп персонала;

• описание механизмов и условий установления, изменения видов и размеров доплат и надбавок;

• описание процесса администрирования системы.