Организационное развитие и HR-консультирование
По мере интеграции России в мировое бизнес-сообщество у отечественных компаний возникает потребность в организации бизнеса, соответствующего международным стандартам и требованиям деловой среды. Центральным стратегическим ориентиром многих компаний становится достижение максимально возможной эффективности деятельности в долгосрочной перспективе. Уже стало привычным утверждение, что для функционирования эффективной системы управления предприятием необходим комплексный подход, при котором в равной степени выстраиваются все бизнес-процессы предприятия, в том числе процесс управления человеческими ресурсами.
Не секрет, что система управления человеческими ресурсами — один из важнейших элементов системы управления бизнесом, ключевой целью которой является поступательное решение основных задач «треугольника бизнеса» в области управления персоналом. Эти задачи таковы: со стороны акционеров — обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал; со стороны менеджеров — обеспечение компании работниками, обладающими необходимыми компетенциями для решения бизнес-задач; со стороны работников — поиск работы, удовлетворяющей их ключевые потребности и соответствующей основным мотиваторам трудовой деятельности. Решение задач этого «треугольника» и является зоной наших компетенций:
• организационное развитие;
• оплата и стимулирование труда персонала;
• управление численностью персонала;
• управление квалификацией персонала.
Таким образом, решая локальную проектную задачу, мы всегда определяем, как предлагаемое решение может и должно вписываться в общую модель управления человеческими ресурсами, и какие результаты должны быть получены в ходе его внедрения.
|