Стратегические и проектировочные сессии (игры)

Игры — это особый способ активного включения сотрудников компании в решение задач в условиях дефицита идей и средств самоорганизации по достижению поставленных целей.

Игра позволяет отработать отдельные навыки и умения, интенсифицировать обмен информацией между руководителями и подчиненными, между сотрудниками разных подразделений. Для «игроков» создаются условия, при которых привычные, стандартно применяемые способы действий и решений не приводят к успеху, и им необходимо выйти за рамки сложившихся стереотипов и найти новые креативные решения.

Игры — гибкий инструмент управления персоналом организации:

• могут включать в себя элементы тренинга, позволяющие отработать отдельные навыки и умения;

• позволяют решать задачи экспресс-оценки управленческих и личностно-деловых качеств «игроков»;

• апробировать новые инструменты управления персоналом.

Игры — это мощный инструмент, позволяющий в сжатые сроки:

• вовлечь сотрудников в решение актуальных для всей компании задач, как стратегических (например, новые направления бизнеса), так и тактических (оптимизация бизнес-процессов, оргструктуры и пр.);

• повысить уровень понимания и принятия сотрудниками стратегических целей компании;

• повысить уровень мотивации на достижение поставленных целей;

• решить проблемы, связанные со «сбоем» в информационных потоках;

• отработать в имитационном режиме новые способы управления организацией, внедрить новые решения.

Игра проектируется и реализуется в формате, соответствующем задачам и организационной культуре компании и может быть:

• организационно - деятельностная;

• имитационная (деловая);

• ролевая;

• «фанки-битва».