Компания Услуги Проекты Контакты
  КонсалтБюро Ставка
Организационное развитие и
HR-консультирование
  Организационное развитие
  Оплата и стимулирование труда
Диагностика системы общего вознаграждения
Построение схемы должностных окладов и тарифных сеток
Разработка системы доплат и надбавок
Разработка системы материального стимулирования
Разработка системы проектного стимулирования
Построение системы льгот и гарантий
Разработка системы нематериального стимулирования работников
Разработка регламентной базы по управлению оплатой и стимулированием труда
Семинары
  Управление численностью
  Управление квалификацией
  Стратегические и проектировочные сессии
Государственное и муниципальное управление
  Административная реформа
  Реформа государственной службы
 

Разработка системы проектного стимулирования

В управлении проектной деятельностью всегда скрыто множество подводных камней. Различная степень вовлеченности сотрудников в проект (например, при сохранении режима работы по основному месту) усложняет учет вклада каждого работника в результаты проекта и одновременно влияет на его мотивацию. Часто стремление работника к достижению личных результатов проектной деятельности вредит общим результатам проекта. Избежать большинства подобных проблем можно с помощью построения системы проектного стимулирования, позволяющей управлять ключевыми характеристиками проекта: качеством результата, бюджетом и сроками.

Разработка системы проектного стимулирования предполагает построение механизма взаимосвязи проектного бонуса с результатами проекта, требования к которым могут существенно отличаться в зависимости от предметной области и рамок проекта, а также отрасли и сферы проектной деятельности.

В процессе разработки системы проектного стимулирования необходимо:

определить, какие организационные мероприятия, проводимые в компании, могут носить статус проекта;

дифференцировать проекты по типу, степени сложности и важности результата для компании;

выделить и описать возможные роли участия в проектной деятельности, что задаст правила и рамки учета вклада конкретного участника проекта в итоговый результат и расчет его премиального вознаграждения.

Результатом работы по разработке и внедрению системы проектного стимулирования является выстроенная система, позволяющая мотивировать проектную команду к достижению требуемых результатов проекта в заданных рамках качества результата, бюджета и сроков.