Разработка системы проектного стимулирования
В управлении проектной деятельностью всегда скрыто множество подводных камней. Различная степень вовлеченности сотрудников в проект (например, при сохранении режима работы по основному месту) усложняет учет вклада каждого работника в результаты проекта и одновременно влияет на его мотивацию. Часто стремление работника к достижению личных результатов проектной деятельности вредит общим результатам проекта. Избежать большинства подобных проблем можно с помощью построения системы проектного стимулирования, позволяющей управлять ключевыми характеристиками проекта: качеством результата, бюджетом и сроками.
Разработка системы проектного стимулирования предполагает построение механизма взаимосвязи проектного бонуса с результатами проекта, требования к которым могут существенно отличаться в зависимости от предметной области и рамок проекта, а также отрасли и сферы проектной деятельности.
В процессе разработки системы проектного стимулирования необходимо:
• определить, какие организационные мероприятия, проводимые в компании, могут носить статус проекта;
• дифференцировать проекты по типу, степени сложности и важности результата для компании;
• выделить и описать возможные роли участия в проектной деятельности, что задаст правила и рамки учета вклада конкретного участника проекта в итоговый результат и расчет его премиального вознаграждения.
Результатом работы по разработке и внедрению системы проектного стимулирования является выстроенная система, позволяющая мотивировать проектную команду к достижению требуемых результатов проекта в заданных рамках качества результата, бюджета и сроков.
|