Разработка системы материального стимулирования

В последнее время все чаще в профессиональных СМИ поднимается тема о том, как правильно разработать такую систему стимулирования работников, которая была бы работающей. Не секрет, что система общего вознаграждения представляет собой совокупность всех способов и механизмов материального и нематериального стимулирования персонала компании. Однако само наличие данных способов и механизмов отнюдь не является залогом работоспособности системы в целом и не способствует поиску ответа на животрепещущий вопрос: как достичь такой ситуации с оплатой и стимулированием труда персонала, при которой каждый работник знает, что он должен сделать, чтобы заработать желаемый уровень дохода, а работодатель знает, что необходимо предложить работнику в качестве компенсационного пакета для достижения максимальной отдачи от работника и повышения, в конечном счете, производительности труда. Действительно, наш опыт показывает, что многие проблемы систем общего вознаграждения в организациях сводятся к неправильно выстроенной системе стимулирования, которая, в свою очередь, содержит в себе методологические и системные ошибки.

В методологии построения систем стимулирования выделяют два направления, различных по характеру, целям и подходам:

• материальное стимулирование;

• нематериальное стимулирование.

К материальному стимулированию относятся все виды выплат, направленные на стимулирование работников к достижению требуемых результатов труда и целевого трудового поведения. К нематериальному — методы и способы дополнительного «неденежного» поощрения работников. Также следует разграничивать системы стимулирования для различных групп и категорий персонала:

• производственного персонала;

• административно-управленческого персонала;

• топ-менеджеров;

• проектных менеджеров;

• работников коммерческих подразделений и др.

Дифференцированность подходов к содержанию мотивационных схем для данных групп персонала обусловлена существенным различием содержания деятельности каждой группы.

Результатом работы по разработке и внедрению системы материального стимулирования персонала является выстроенная система, описывающая применяемые виды и компоненты стимулирования, механизмы функционирования и процесс администрирования.