Система управления человеческими ресурсами

По мере интеграции России в мировое бизнес-сообщество у отечественных компаний возникает потребность в организации бизнеса, соответствующего международным стандартам и требованиям деловой среды. Центральным стратегическим ориентиром многих компаний становится достижение максимально возможной эффективности деятельности в долгосрочной перспективе. Уже стало привычным утверждение, что для функционирования эффективной системы управления предприятием необходим комплексный подход, при котором в равной степени выстраиваются все бизнес-процессы предприятия, в том числе процесс управления человеческими ресурсами.

Не секрет, что система управления человеческими ресурсами — один из важнейших элементов системы управления бизнесом, ключевой целью которой является поступательное решение основных задач «треугольника бизнеса» в области управления персоналом. Эти задачи таковы: со стороны акционеров — обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал; со стороны менеджеров — обеспечение компании работниками, обладающими необходимыми компетенциями для решения бизнес-задач; со стороны работников — поиск работы, удовлетворяющей их ключевые потребности и соответствующей основным мотиваторам трудовой деятельности. Решение задач этого «треугольника» и является зоной наших компетенций.

Разрабатывая систему управления человеческими ресурсами, мы решаем задачи по построению и внедрению следующих подсистем:

• общего вознаграждения;

• оценки персонала;

• развития и обучения.

Таким образом, решая локальную задачу в рамках каждой подсистемы, мы всегда определяем, как данная подсистема может и должна вписываться в общую модель управления человеческими ресурсами, какие результаты должны быть получены в ходе ее внедрения, и как они могут и должны повлиять на развитие других, сопряженных с ней HR-подсистем.