Разработка системы стимулирования топ-менеджеров

Не секрет, что в последние годы в крупных российских компаниях стала распространенной практика внедрения различных программ стимулирования руководителей высшего звена.

Такой интерес компаний к программам стимулирования топ-менеджеров обусловлен, в первую очередь, дефицитом на рынке труда компетентных руководителей, способных обеспечить требуемые темпы развития компании. Однако нередко приходится сталкиваться с упрощенным пониманием целей стимулирования топ-менеджеров, например, для «переманивания» и удержания талантливых руководителей. «Классическими» примерами функционирования таких систем стимулирования являются ежегодные гарантированные выплаты или растянутые на несколько лет выплаты бонуса, заработанного менеджером в течение года.

В настоящее время в мировой практике разработаны и успешно внедряются самые разнообразные инструменты стимулирования руководителей высшего звена. Все они по своей сути направлены на достижение схожих целей: повышение мотивации, уровня приверженности и лояльности менеджеров, их вовлеченности в постановку и решение стратегических задач бизнеса, заинтересованности в росте стоимости компании, достижении показателей эффективности.

При реализации проектов по разработке систем стимулирования топ-менеджеров выбираемые нами инструменты стимулирования зависят от целого ряда факторов, среди которых:

• размер и форма собственности компании;

• отрасль, в которой развивается компания;

• стратегические цели собственников и акционеров;

• социально-экономические и культурные факторы развития компании.

При этом основным условием и залогом эффективности разрабатываемой системы стимулирования выступает ее конкурентоспособность, соответствие стратегии бизнеса и культуре организации.

Результатом работы по разработке и внедрению системы стимулирования топ-менеджеров является выстроенная система, позволяющая повысить заинтересованность менеджеров в достижении долгосрочных целей компании, а также повысить эффективность взаимодействия между руководителями различных уровней управления и функциональных направлений с целью достижения синергетического эффекта результатов профессиональной деятельности топ-менеджеров.