Cеминар-практикум «Разработка системы оплаты и стимулирования труда работников»

Цель курса:

• передать участникам практико-ориентированный методический аппарат знаний и умений по построению всех содержательных блоков оплаты труда в рамках единой системы общего вознаграждения;

• передать участникам семинара технологию построения различных модификаций системы грейдирования с учетом отраслевой специфики компаний;

• формировать у участников семинара навыки, необходимые для самостоятельной разработки системы оплаты и стимулирования труда персонала.

Целевая аудитория:

• директоры по персоналу, финансовые директоры;

• руководители отделов организации труда и заработной платы;

• специалисты по труду, компенсациям и льготам.

Продолжительность обучения: 2 учебных дня (16 академических часов).

Основные темы:

• дизайн системы общего вознаграждения:

◦ понятие и структура общего вознаграждения;

◦ основные этапы построения дизайна системы общего вознаграждения;

◦ примеры построения дизайна общего вознаграждения;

• постоянная часть вознаграждения:

◦ структура постоянной части;

◦ доплаты и надбавки;

◦ подходы к построению различных моделей систем оплаты труда;

• грейдирование (этапы и состав работ, различные практики и особенности):

◦ определение и разработка методики грейдирования;

◦ методы (классификации, балльный метод, ранжирование);

◦ порядок использования каждого метода;

◦ обработка и экспертиза результатов, формирование рейтинга должностей и профессий;

◦ типичные ошибки при проведении грейдирования;

• формирование схем должностных окладов и тарифных сеток:

◦ основные шаги по формированию схем должностных окладов и тарифных сеток;

◦ определение параметров схем должностных окладов и тарифных сеток;

◦ особенности построения тарифных сеток для оплаты труда рабочих;

◦ математическое моделирование схем должностных окладов и тарифных сеток;

• моделирование системы стимулирования персонала:

◦ соотношение переменной и постоянной частей общего дохода для различных категорий и групп персонала;

◦ определение структуры переменной части для различных категорий и групп персонала;

◦ способы оценки результатов деятельности работников;

◦ особенности стимулирования рабочих, специалистов, руководителей среднего звена, ТОП-менеджеров, стимулирование проектных команд;

• виды и содержание моделей премирования:

◦ построение системы премирования на основе КПЭ;

◦ построение системы премирования на основе качественных показателей премирования;

◦ построение системы премирования на основе удовлетворенности внутренних клиентов процесса (cервис-код);

• КПЭ как основа системы стимулирования:

◦ подходы к разработке КПЭ;

◦ принципы и требования к КПЭ;

◦ этапы разработки КПЭ;

◦ разработка шкал КПЭ;

◦ администрирование системы КПЭ.

Практические занятия:

• проведение грейдирования должностей на примере конкретной компании;

• формирование грейдов (групп оплаты труда);

• формирование схем должностных окладов и тарифных сеток (математическое моделирование);

• моделирование системы премирования для выбранной категории/группы персонала;

• разработка КПЭ в целях премирования для выбранного перечня структурных подразделений и/или должностей руководителей;

• моделирование-практикум проекта разработки и внедрения системы стимулирования на основе КПЭ (разработка концепции, определение этапности работ, определение ограничений и рисков, роль участников проекта, планирование ресурсов, определение эффективности реализованного проекта).

Слушатели получают все необходимые для самостоятельной работы материалы (в электронном и бумажном виде).

<< назад