Компания Услуги Проекты Контакты
  КонсалтБюро Ставка
Актуально
Система управления человеческими ресурсами
  Стандартизация деятельности персонала
  Оплата и стимулирование труда
  Оценка персонала
  Игры
  Профессиональные стандарты
Описание трудовых функций и требований к их выполнению
Разработка профессиональных компетенций
Постановка системы сертификации и оценки квалификаций
Внедрение профессиональных стандартов
Государственное и муниципальное управление
  Административная реформа
  Реформа государственной службы
 

Описание трудовых функций и требований к их выполнению

Разработка профессиональных стандартов основана на анализе трудовой деятельности. В зависимости от сложности и повторяемости трудовых действий, для сбора информации используются в различных соотношениях методы наблюдения, анализа инструкций и регламентов деятельности, сбора и статистической обработки экспертных мнений, что позволяет систематизировать и описать трудовые функции, сформулировать требования к качеству их выполнения по уровням квалификации.

Описание трудовых функций содержит:

описание области профессиональной деятельности, классификацию видов работ, профессий и должностей;

описание уровней квалификации для области профессиональной деятельности в целом и конкретного вида профессиональной деятельности;

описание выполняемых трудовых функций для каждого уровня квалификации;

требования к качеству выполнения трудовых функций для каждого уровня квалификации.

Проведение анализа трудовых функций позволяет уточнить содержание деятельности и установить единые измеримые требования к её результатам с учетом современных и перспективных технологий и методов организации производства. На основе описания трудовых функций и требований к качеству их выполнения могут решаться следующие задачи:

построение иерархии ценности работ;

документирование рабочих процессов и методов выполнения работ в целях последующего обучения;

создание базы для оценки труда, основанной на стандартах исполнения конкретных работ;

определение семейств должностей и вариантов развития карьеры;

определение квалификаций, необходимых для выполнения работ для дальнейшего использования в отборе, позиционировании должности и привлечении персонала;

создание основы для правового и регламентного обеспечения должности;

определение целесообразности дальнейшего существования должности в том виде, в котором она существует в данный конкретный момент;

определение элементов структуры организации.