Формирование кадрового резерва

Формирование кадрового резерва подразумевает создание группы сотрудников, чьи компетенции полностью соответствуют профессиональным требованиям, предъявляемым к занимающему определенную должность работнику (резерв функционирования), либо же могут быть развиты до необходимого уровня (резерв развития). Как правило, кадровый резерв создается для ключевых управленческих должностей компании.

В первую очередь формирование кадрового резерва актуально для крупных компаний (в том числе с развитыми филиальными сетями). Кадровый резерв позволяет оперативно замещать управленческие позиции именно теми сотрудниками, которые лучше всего подходят для работы на соответствующей должности. Тот факт, что входящие в резерв сотрудники уже обладают опытом работы в организации и понимают ее специфику, — дополнительное преимущество. При формировании резерва развития возможна разработка индивидуальных планов развития, которые позволяют сотрудникам развить присущие им компетенции до необходимого уровня.

При формировании кадрового резерва необходимым условием является разработка модели и профилей компетенций для замещаемых должностей. В рамках проекта формулируется состав должностей для кадрового резерва и производится доработка соответствующих профилей компетенций. На следующем этапе происходит оценка кандидатов в кадровый резерв. Консультанты КонсалтБюро СТАВКА проводят методическое обеспечение и супервизию формирования кадрового резерва.

Работы по проекту делятся на четыре этапа:

1. Организационно-подготовительные мероприятия, согласование методологии построения системы формирования управленческого кадрового резерва.

2. Доработка модели компетенций до уровня должности, формирование профилей компетенций для ключевых и соотносимых с ними должностей.

3.  Формирование процессной и структурно-функциональной моделей формирования управленческого кадрового резерва.

4. Подготовка и проведение апробации методики формирования кадрового резерва для ограниченного состава ключевых должностей компании.

По результатам проекта заказчик получает:

• модель процесса формирования управленческого кадрового резерва;

• структурно-функциональную модель системы формирования кадрового резерва;

• методику формирования кадрового резерва;

• доработанную для целей формирования кадрового резерва модель компетенций компании;

• перечень ключевых должностей, определяющих требования к составу кадрового резерва компании;

• перечень должностей компании, профили компетенций которых соотносятся с профилями ключевых должностей;

• аналитическую записку по результатам проведения апробации методики формирования управленческого кадрового резерва.