Компания Услуги Проекты Контакты
  КонсалтБюро Ставка
Организационное развитие и
HR-консультирование
  Организационное развитие
  Оплата и стимулирование труда
  Управление численностью
  Управление квалификацией
Разработка модели компетенций
Оценка персонала
Профессиональные стандарты
Постановка системы сертификации и оценки квалификаций
Формирование и работа с кадровым резервом
Организация обучения
Передача технологий (постановка Корпоративного Центра оценки)
Семинары
  Стратегические и проектировочные сессии
Государственное и муниципальное управление
  Административная реформа
  Реформа государственной службы
 

Профессиональные стандарты

Для достижения высокой производительности труда необходимы человеческие ресурсы, получившие необходимую профессиональную подготовку, соответствующие по своей квалификации требованиям производственных технологий и оборудования. Современным инструментом, формализующим требования к содержанию и результатам труда, квалификации и компетенциям работников, является профессиональный стандарт.

Профессиональный стандарт содержит:

• описание выполняемых функций и видов работ, требования к качеству их выполнения по уровням квалификации;
• требования к профессиональным компетенциям работников, соответствующие выделенным уровням квалификации.

Профессиональные стандарты позволяют решать широкий круг задач в области управления персоналом:

• оценка квалификации при отборе кандидатов и при аттестации работников;
• разработка должностных инструкций;
• разработка стандартов исполнения деятельности для профессий и должностей;
• актуализация и уточнение содержания трудовой деятельности для оценки деятельности при тарификации должностей, грейдировании, формировании мотивационных схем;
• формирование, развитие кадрового резерва и планирование карьеры.

На основе профессиональных стандартов формируются образовательные стандарты и программы обучения в системе профессионального образования и внутрифирменного обучения персонала.

Профессиональные стандарты позволяют стандартизировать и унифицировать наименования профессий и должностей, требования к содержанию трудовой деятельности и качеству её выполнения с учетом современного состояния дел в рамках отрасли или области профессиональной деятельности.

Разработка профессиональных стандартов основана на функциональном анализе трудовой деятельности. В зависимости от сложности и повторяемости трудовых действий, для сбора информации используются в различных соотношениях методы наблюдения, анализа инструкций и регламентов деятельности, сбора и статистической обработки экспертных мнений, что позволяет систематизировать и описать трудовые функции, сформулировать требования к качеству их выполнения по уровням квалификации.

Описание трудовых функций содержит:

• описание области профессиональной деятельности, классификацию видов работ, профессий и должностей;
• описание уровней квалификации для области профессиональной деятельности; конкретного вида профессиональной деятельности;
• описание выполняемых функций и видов работ, требования к качеству их выполнения по уровням квалификации;
• требования к профессиональным компетенциям работников, соответствующим выделенным уровням квалификации.

Проведение анализа трудовых функций позволяет уточнить содержание деятельности и установить единые измеримые требования к её результатам с учетом современных и перспективных технологий и методов организации производства. На основе описания трудовых функций и требований к качеству их выполнения могут решаться следующие задачи:

• построение иерархии ценности работ;
• документирование рабочих процессов и методов выполнения работ в целях последующего обучения;
• создание базы для оценки труда, основанной на стандартах исполнения конкретных работ;
• определение групп должностей и вариантов развития карьеры;
• определение квалификаций, необходимых для выполнения работ для дальнейшего использования в отборе, позиционировании должности и привлечении персонала;
• создание основы для правового и регламентного обеспечения должности;
• определение целесообразности дальнейшего существования должности в том виде, в котором она существует в данный конкретный момент;
• проектирование элементов организационной структуры компании.