Оценка кадрового потенциала

Оценка персонала, проведенная на высоком профессиональном уровне, позволяет в короткие сроки получить максимально полную и достоверную информацию об умениях, способностях, а также личностно-деловых качествах сотрудников компании.

Оценка кадрового потенциала актуальна в период крупных организационных перемен в компании: при смене собственника или управленческой команды, в период реорганизации, при расширении филиальных сетей или диверсификации бизнеса. Оценка персонала также может быть использована при найме новых сотрудников (например, при проведении кадрового конкурса) или формировании кадрового резерва. Потенциальные способности сотрудников, выявленные в ходе оценки, могут быть развиты до необходимого уровня с помощью индивидуальных планов развития.

Оценка кадрового потенциала проводится на основе системы компетенций (критериев), которыми должен обладать занимающий определенную должность сотрудник. Каждый проект начинается с анализа деятельности будущих участников Центра оценки, и уже по его результатам разрабатывается программа проведения оценки.

Сама оценка проводится не только специалистами КонсалтБюро СТАВКА, но и подготовленными наблюдателями — сотрудниками организации-заказчика. Процедура оценки включает проведение групповых и индивидуальных упражнений, а информация, полученная в результате наблюдения за участниками, дополняется результатами психодиагностических тестов-опросников и тестов способностей. По результатам оценки с участниками проводится обратная связь.

По результатам проекта кадровая служба организации-заказчика получает максимально полную и достоверную информацию об актуальных и потенциальных способностях оцениваемых сотрудников или кандидатов на вакантные должности.

Результаты могут быть представлены в следующих формах:

1. Балльные оценки, отражающие уровень развития компетенций (проявленность профессионально важных личностных качеств сотрудника в оценочных процедурах), и рейтинги. Информация дополняется устными комментариями наших консультантов.

2. Описание сильных и слабых для деятельности качеств оцениваемого сотрудника и рекомендаций по обучению и возможности эффективного использования его делового и личностного потенциала. В результат входят балльные оценки и общий рейтинг.

3. Развернутый психологический портрет сотрудника, включающий, по желанию заказчика, подробное описание психологических характеристик сотрудника, особенности и условия проявления профессионально важных личностных качеств (компетенций), стиль работы, рекомендации по развитию и использованию потенциала сотрудника, а также всю дополнительную информацию, полученную в ходе оценки. В результат входят балльные оценки и рейтинги по всем участникам оценочных процедур.

Центры оценки, проводимые КонсалтБюро СТАВКА, дают оцениваемым сотрудникам большие возможности для личностного развития. Во-первых, по результатам оценки с ними проводится обратная связь; во-вторых, в ходе оценки сотрудники могут сравнивать свое поведение и его последствия с поведением других людей; в-третьих, успешное выполнение упражнений требует обмена опытом и информацией. После проведения оценки сотрудник может решить, в каком направлении ему необходимо развиваться дальше для достижения профессиональных успехов.