Кадровый конкурс

Кадровый конкурс — это технология отбора сотрудников на вакантные должности в организации. Конкурсные процедуры позволяют оценить кандидатов и соотнести их знания, навыки и способности с требованиями к должности при помощи специально разработанных критериев оценки.

Кадровый конкурс актуален для организаций при найме на работу большого числа сотрудников, так как он дает возможность в короткие сроки получить информацию, позволяющую объективно сравнивать разных претендентов на вакантные должности.

Конкурс реализуется на основе технологии Центра оценки персонала (Assessment center) и проводится в несколько этапов, часть из них может быть реализована в дистантном режиме. Для подготовки и проведения конкурса из числа руководителей и сотрудников подразделений организации привлекаются эксперты. Они участвуют в согласовании критериев отбора, разработке конкурсных заданий и оценке результатов их выполнения.

Основные этапы кадрового конкурса:

1. Информирование и привлечение кандидатов.

2. Анализ документов, резюме и/или анкет, позволяющих определить уровень профессиональной подготовленности кандидатов (образование, профессиональный опыт и т.п.) и некоторые деловые и личностные особенности.

3. Оценка аналитических материалов (эссе, реферат, бизнес-план и т.п.), подготовленных кандидатами в соответствии с конкурсным заданием, что дает возможность оценить как степень владения данной предметной областью, так и особенности мышления кандидата.

4. Оценка результатов выполнения кандидатами формализованных методик (тестов), специальных упражнений, позволяющих оценить навыки работы с информацией, а также весь спектр профессионально-важных личностных характеристик и деловых качеств.

5. Оценка развитости у кандидатов профессионально-важных качеств, знаний и умений (компетенций) посредством активных методов (групповые упражнения, деловые и ролевые игры и т. п.).

6. Проведение представителем Заказчика собеседования с кандидатами. В процессе интервью уточняется информация, полученная в ходе других конкурсных процедур.

7. Принятие окончательных кадровых решений по результатам всех этапов.

Результаты могут быть представлены в следующих формах:

• балльные оценки, отражающие проявленность профессионально-важных личностных качеств кандидатов в оценочных процедурах, и рейтинги, позволяющие сравнивать кандидатов между собой;

• описание сильных и слабых для деятельности качеств кандидата. Также в результат входят балльные оценки и рейтинги по всем кандидатам;

• развернутый психологический портрет кандидата, включающий в себя, по желанию Заказчика, подробное описание психологических характеристик кандидата, особенности и условия проявленности профессионально-важных личностных качеств (компетенций), стиль работы, рекомендации по наиболее эффективному использованию потенциала будущего сотрудника, а также всю дополнительную информацию, полученную в ходе оценки. Также в результат входят балльные оценки и рейтинги по всем участникам оценочных процедур.