Разработка индивидуальных планов развития

Индивидуальный план развития (ИПР) — это инструмент, позволяющий сотруднику выявить те компетенции, в которых он заинтересован, и структурировать процесс их совершенствования.

Внедрение таких планов дает возможность скорректировать действия кадровой службы по обучению и развитию персонала с учетом индивидуальных потребностей сотрудников. Проведение мероприятий по развитию с учетом ИПР со временем позволяет оценить их результативность и оптимизировать инвестиции компании в обучение персонала. Как правило, индивидуальные планы развития составляются по результатам оценки кадрового потенциала компании, а также при формировании кадрового резерва. Внедрение ИПР позволяет создать видимую и контролируемую связь между результатами оценки персонала и повышением результативности сотрудников.

Формирование индивидуальных планов происходит в процессе диалога сотрудника с консультантом, в ходе которого сотрудник формулирует конкретные цели развития и составляет план мероприятий по достижению каждой из них. В результате совместной работы повышается заинтересованность сотрудника в собственном развитии и в участии в обучающих мероприятиях, проводимых кадровой службой.

Консультант встречается с сотрудником минимум два раза (лучше — больше); продолжительность каждой такой встречи — полтора часа.

Этапы работы:

1. Подготовка консультанта к встрече: формирование представления о сотруднике и прогноз стратегии работы с ним на встрече.

2. Проведение первой встречи: установление контакта с сотрудником и повышение уровня структурированности его представлений о собственном развитии, уровня его мотивированности и готовности выполнять план развития.

3. Проведение последующих встреч с сотрудником: разработка целей развития и плана мероприятий по их достижению, завершение работы над ИПР и одобрение итогового варианта сотрудником.

4. Оформление итогового варианта ИПР и передача его руководителю проекта.

Результатом проекта является заполненный бланк ИПР, согласованный с сотрудником и утвержденный кадровой службой. Разработанный план затем используется кадровой службой для планирования мероприятий по обучению и развитию, а сотрудником – для самостоятельной работы над собой.