Постановка Корпоративного Центра оценки

Корпоративный Центр оценки (КЦО) — это комплексный инструмент для подготовки кадровых решений на основе результатов оценки персонала. При постановке КЦО создается отдел кадровый службы, специализирующийся на проведении оценки персонала, формировании полноценных заключений на сотрудников, прошедших оценку, и прогнозировании их успешности в деятельности. Если компания намеревается регулярно проводить оценку персонала, КЦО оказывается рентабельнее привлечения внешних консультантов и предоставляет возможность самостоятельно выбирать сроки и место проведение процедур оценки, что особенно актуально при наличии развитой филиальной сети.

Корпоративный Центр оценки может стать одним из основных инструментов подготовки различных кадровых решений, затрагивающих карьеру сотрудников, внутреннюю ротацию персонала, проведение кадрового конкурса, формирование кадрового резерва. Деятельность КЦО позволяет получить информацию о потенциальных способностях сотрудников и использовать ее для составления индивидуальных планов развития и программ обучения.

В ходе обучающего консалтинга технология формирования Центра оценки передается сотрудникам службы управления персоналом для дальнейшего самостоятельного использования. Специалисты КонсалтБюро СТАВКА совместно с сотрудниками кадровой службы проектируют программу Центра оценки с учетом особенностей и специфики организации, подбирают необходимые методы, разрабатывают специальные упражнения и групповые процедуры. В процессе работы могут быть решены актуальные для организации задачи (анализ кадрового потенциала, формирование кадрового резерва и т.д.).

Проект по созданию и внедрению Корпоративного Центра оценки состоит из следующих этапов:

1. Анализ деятельности компании-заказчика сотрудниками КонсалтБюро СТАВКА.

2. Разработка и согласование модели компетенций (критериев).

3. Подбор сотрудников для Корпоративного Центра оценки и обучение их методикам оценки - проведение семинаров-тренингов для сотрудников кадровой службы компании-заказчика.

4. Проектирование процедур и программы Центра оценки совместно с сотрудниками кадровой службы.

5. Проведение пилотного Центра оценки и анализ его результатов.

6. Передача методических материалов заказчику.

После передачи технологии консультанты могут принимать участие в Центрах оценки в качестве наблюдателей, что позволяет исключить любые неточности в работе КЦО.

Основными результатами проекта являются:

• получение кадровой службой организации-заказчика технологии Центра оценки с возможностью ее дальнейшего гибкого использования;

• освоение сотрудниками кадровой службы новых методов и инструментов оценки персонала;

• решение актуальных для организации-Заказчика задач в сфере управления персоналом.

КонсалтБюро СТАВКА специализируется на разработке уникальных Центров оценки для каждой организации. Используя накопленный за годы работы опыт, КонсалтБюро СТАВКА может разработать Центр оценки, рассчитанный на долговременное использование в конкретной компании, и в полном объеме передать технологию его проведения сотрудникам кадровой службы организации-заказчика.