Разработка модели компетенций

Компетенции — это кластер факторов, включающий деловые и личностные качества, знания, умения и навыки, необходимые сотрудникам для успешного выполнения своей работы. При разработке и внедрении модели компетенций создается система требований к сотруднику, в рамках которой работа целиком описывается в терминах компетенций. Для каждой должности разрабатывается профиль компетенций, то есть сочетание необходимых уровней развития компетенций, отражающее требования, которым должен соответствовать работник, осуществляющий определенную деятельность. При этом возможна как разработка новой модели компетенций, когда система требований выстраивается «с нуля», так и корректировка существующей в организации модели.

Корректно разработанная модель компетенций служит для компании и ее сотрудников справочником по должностям. Она дает понимание того, каким профессиональным требованиям должен соответствовать занимающий каждую должность сотрудник. Оценка персонала, проводимая на основе модели компетенций, позволяет принимать обоснованные решения о приеме на работу, внутренней ротации персонала, формировании кадрового резерва. Таким образом, она представляет собой гибкий инструмент управления персоналом, применимый во всех областях HR.

Для сотрудника модель компетенций — это модель поведения, на которую он может ориентироваться в профессиональной деятельности. Опираясь на нее, можно разрабатывать индивидуальные планы развития как для соответствия занимаемой должности, так и для перехода на более высокую позицию.

Для каждого предприятия разрабатывается уникальная модель компетенций. Основой является детализированное описание задач, для решения которых существует каждая конкретная должность. Разработанные профили компетенций для позиций разного иерархического уровня складываются в единую систему требований. Дополнительно может быть проведена оценка соответствия компетенций сотрудников требованиям, предъявляемым к их должностям.

Основными результатами проекта являются:

• единая модель компетенций для подразделений компании-заказчика;

• профили компетенций для должностных позиций.