Компания Услуги Проекты Контакты
  КонсалтБюро Ставка
География
Проекты
  Организационное развитие
  Оплата и стимулирование труда
  Управление квалификацией
  Стратегические и проектировочные сессии
  Административная реформа
  Реформа государственной службы
  Нормативное и аналитическое сопровождение ГИС
 

Разработка типовых организационных структур, единой унифицированной системы оплаты и стимулирования труда работников ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6»; системы материального стимулирования высшего менеджмента на основе KPI

Клиент: ООО « Газпром энергохолдинг» (2010 г.).

Запрос: разработать единую унифицированную систему оплаты и стимулирования труда работников ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6»; разработать типовой коллективный договор филиалов ОГК; разработать систему материального стимулирования высшего менеджмента на основе KPI.

Задачи, решенные в ходе проекта:

проведен аудит системы управления и разработана типовая организационная структура исполнительного аппарата и филиала;

разработаны KPI и методики их расчета для категории высших менеджеров;

разработана система материального стимулирования высших менеджеров;

разработана унифицированная система оплаты и стимулирования труда работников исполнительного аппарата и филиалов;

разработана единая схема должностных окладов для категории руководителей и специалистов;

разработана единая тарифная сетка для категории рабочих;

разработана унифицированная система социальных льгот и гарантий: типовой Коллективный договор филиала.

Результат: внедрена единая унифицированная система оплаты и стимулирования труда работников ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6».

<< назад