Разработка системы управления профессиональными компетенциями сотрудников служб оценки персонала

Клиент: ОАО «ГМК «Норильский Никель» (2006 г.).

Запрос: определить критерии оценки профессиональных знаний сотрудников службы оценки персонала, а также объем знаний, необходмых для работы в службе.

Задачи, решенные в ходе проекта:

• проанализированы стратегические цели и задачи, поставленные руководством компании, опыт применения различных методик сотрудниками департамента оценки персонала, опыт проектов по оценке персонала в крупнейших российских и зарубежных компаниях;

• выделены и описаны в виде методического пособия основные разделы профессиональных знаний по оценке персонала;

• разработаны набор компетенций, профили компетенций, шкала оценки проявленности компетенций и методы оценки, написаны инструкции по оценке компетенций;

• выделены основные разделы профессиональных знаний и методы оценки персонала, знание которых необходимо для эффективной работы службы оценки персонала.

• составлено методическое пособие по оценке персонала.

Результат: разработана и внедрена система управления профессиональными компетенциями сотрудников службы оценки персонала, включающая стандарты и механизмы оценки развития профессиональных компетенций и материалы для обучения и самообучения сотрудников.

<< назад