Оценка сотрудников службы продаж и торговых залов

Клиенты:

• Группа компаний «Дилл» (2003—2004 гг.);

• ОАО «Компания «М.видео» (2003—2004 гг.);

• ООО «Samuel XL» (2002 г.).

Запрос: определить управленческий потенциал и потребность в обучении у сотрудников службы продаж и торговых залов.

Задачи, решенные в ходе проекта:

• определены критерии оценки управленческого потенциала (компетенции);

• проведена оценка сотрудников;

• разработаны рекомендации по развитию компетенций у сотрудников.

Результат: произведена ротация персонала внутри компании, разработаны учебные и развивающие программы с учетом рекомендаций по развитию компетенций.

<< назад