Компания Услуги Проекты Контакты
  КонсалтБюро Ставка
География
Проекты
  Организационное развитие
  Оплата и стимулирование труда
  Управление квалификацией
  Стратегические и проектировочные сессии
  Административная реформа
  Реформа государственной службы
  Нормативное и аналитическое сопровождение ГИС
 

Проектирование и проведение семинаров по вовлечению менеджмента предприятий, входящих в ГК «Росатом», в обсуждение стратегии Госкорпорации

Клиент: ГК «Росатом» (2010 г.).

Предприятия:

ОАО «Головной институт «Всероссийский проектный и научно-исследовательский институт комплексной энергетической технологии»

ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт химической технологии»

ФГУП «Научно-производственное объединение «Радиевый институт им. В.Г. Хлопина»

ФГУП «Научно-исследовательский институт научно-производственное объединение «ЛУЧ»

ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»

ОАО «Уральский электрохимический комбинат»

ОАО «ГНЦ Научно-исследовательский институт атомных реакторов»

ОАО «Сибирский химический комбинат»

ОАО «Ангарский электролизный химический комбинат»

ФГУП «Российский федеральный ядерный центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики»

ФГУП «Горно-химический комбинат»

ОАО «Производственное объединение Электрохимический завод»

ОАО «Научно-исследовательский институт технической физики и автоматизации»

Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Курская атомная станция»

ОАО «Атомэнергопроект»

Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Белоярская атомная станция»

ОАО «Чепецкий механический завод»

ФГУП «Специальное научно-производственное объединение «Элерон»

ОАО «Производственное объединение Север»

ОАО «Новосибирский завод химконцентратов»

ОАО «Научно-исследовательский и конструкторский институт монтажной технологии - Атомстрой»

ОАО «Машиностроительный завод» и ОАО «Московский завод полиметаллов»

ФГУП «Научно-исследовательский институт Графит»

ФГУП «Красная звезда»

ОАО «Атомэнергоремонт»

ОАО «Ковровский механический завод»

ООО «Уралприбор», ООО «Новоуральский научно-конструкторский центр» и ООО «Уральский завод газовых центрифуг»

 

 

Запрос: оказать консультационную, методологическую и организационную поддержку проекту по включению руководителей высшего и среднего звена предприятий и организаций Госкорпорации «Росатом» в обсуждение и планирование реализации стратегических инициатив Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Задачи, в решение которых приняли участие консультанты КонсалтБюро Ставка:

разработана методология вовлечения сотрудников отрасли в процесс стратегического планирования в ГК «Росатом» посредством проведения интерактивных семинаров;

организовано обсуждение стратегии ГК «Росатом» и наиболее актуальных для конкретного предприятия вопросов на каждом предприятии;

проведена методическая работа с привлечением руководителей и ключевых специалистов предприятия по разработке долгосрочной программы деятельности (ДПД);

проведен экспресс-мониторинг предприятий с целью выявления потенциала для реализации стратегических задач ГК «Росатом» и предприятий.

Результат: по разработанной программе проведено четыре проектных семинара и более 70 типовых семинаров (из них 27 при участии сотрудников КонсалтБюро Ставка) для 3000 руководителей и ключевых специалистов отрасли.

<< назад