Разработка программы, экспертное и методическое сопровождение семинаров по оптимизации организационной структуры предприятий Корпорации ТВЭЛ

Клиент: ОАО «ТВЭЛ» (2008 г.).

Запрос: принятие принципов построения новой модели управления, способствующей решению задач инновационного развития.

Задачи, решенные в ходе проекта:

• разработана и утверждена Программа семинара, задания для работы в группах и сценарии итоговых сессий;

• осуществлена методическая и экспертная поддержка проведения серии семинаров на предприятиях, входящих в ОАО «ТВЭЛ».

Результат:

Разработаны критерии эффективности организационной структуры, созданы проекты изменения модели управления и организационной структуры предприятий, определены центры ответственности за коммерческую деятельность и разработку инновационных продуктов, их место в структуре предприятий.

Принято решение о доработке проектов и представлению на утверждение новых организационных структур предприятий, входящих в ОАО «ТВЭЛ».

<< назад